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BtoB企業のYouTube活用|営業資産になる動画の作り方と運用手順

公開:2026/07/23読了目安 約10分執筆:株式会社UniGain
BtoB企業のYouTube活用|営業資産になる動画の作り方と運用手順のイメージ

BtoB企業のYouTube活用は、登録者や再生回数を伸ばすメディア運営ではなく、営業と採用で何度も使い回せる動画を資産としてためる取り組みです。1本のサービス説明動画が、商談前の説明を肩代わりし、サイトの事例ページに載り、採用面談でも使えます。この記事では、最初に作るべき動画の4タイプ、登録者を追わないBtoB向けの指標、内製と外注の線引き、検索とAIに見つけてもらう設定、営業で使い回す運用手順を、順を追って解説します。

BtoB企業がYouTubeを使う意味はどこにある?

BtoBでYouTubeを使う目的は、商談の前工程を動画に肩代わりさせることです。サービスの仕組み、導入までの流れ、他社での使われ方は、口頭で説明すると毎回30分かかります。これを10分の動画にしておくと、担当者は事前に見てから商談に来るため、その場の時間を要件確認と見積もりに使えます。

視聴者の母数も無視できません。Google日本法人が2024年10月に発表した数値では、YouTubeの18歳以上の国内月間視聴者数は2024年5月時点で7,370万人を超え、18歳以上の人口の68%以上に当たります。BtoBの担当者も、業務で困ったことは個人として検索し、動画で確認します。

動画が効きやすいのは、文章では伝わりにくい対象です。画面操作を伴うツール、設置や施工の工程、機械の動き、人の雰囲気が判断材料になる採用が該当します。逆に、価格表や仕様の一覧は文章と表のほうが速く、無理に動画化しても見られません。

実際の支援現場でよくあるのは、営業担当が毎回自作の資料で説明していて、内容が人によってずれているケースです。説明動画を1本作ると、説明の水準が揃い、新人が入ったときの教育コストも下がります。集客より先に、この社内向けの効果が出ます。

まず作るべき動画は何か?4タイプの使い分け

最初に作る動画は4タイプに絞ります。サービス説明、導入事例のインタビュー、使い方やノウハウの解説、採用・社内紹介です。この順で着手すると、営業で今すぐ使えるものから資産がたまります。チャンネルの世界観づくりから始めると、公開までが遠くなり途中で止まります。

サービス説明動画は5〜10分で作ります。課題、解決の仕組み、導入の流れ、費用の考え方、よくある質問の順に並べ、商談前に見てもらう前提で構成します。1本で全部入りにせず、業種別に分けると、送る相手に合わせて使い分けられます。

導入事例のインタビューは、成果よりも導入前の状態を厚く聞くのがコツです。視聴者は自分と同じ悩みの企業を探しています。「何に困り、何を比較し、どこで決めたか」を具体的に語ってもらうと、営業資料より説得力が出ます。撮影は顧客の許可取りに時間がかかるため、早めに声をかけます。

ノウハウ解説は検索から見つけてもらう役割を担います。自社サービスの宣伝を混ぜず、業務の困りごとに答え切る内容にします。採用・社内紹介は求人票では伝わらない働き方を見せる用途で、採用サイトに埋め込むと応募前の辞退が減ります。

動画タイプ主な使い道尺の目安作る優先度
サービス説明商談前の事前共有、サイト掲載5〜10分最優先
導入事例インタビュー比較検討中の相手への提示、事例ページ3〜7分
ノウハウ解説検索・AI経由での新規接点5〜15分
採用・社内紹介採用サイト、面接前の共有2〜5分

登録者を追わない。BtoBで見るべき指標

BtoBのチャンネルで登録者数をKPIにすると、判断を誤ります。対象となる企業の担当者が国内で数千人しかいない商材では、登録者が100人でも十分に機能します。見るべきは、想定した相手に届いているかと、動画が営業の場で使われているかです。

YouTube Studioで確認する指標は3つに絞ります。平均視聴維持率、インプレッションのクリック率、総再生時間です。平均視聴維持率が最初の30秒で大きく落ちる場合は、冒頭で「誰向けの何の話か」を言えていません。クリック率が低い場合は、サムネイルとタイトルが内容と合っていません。

営業側の指標は別に持ちます。商談前に動画URLを送った件数、商談中に再生した回数、動画を見た相手の商談化率です。数字が取りにくければ、営業担当への月1回の聞き取りでも構いません。使われていない動画は、内容ではなく共有の仕組みが欠けていることが多いです。

サイト側との接続も測ります。動画の説明欄に置いたリンクにUTMパラメータを付け、Googleアナリティクスで動画経由の流入と問い合わせを分けて見ます。数字が動くまでには時間がかかるため、公開から3か月は本数をためることを優先します。

撮影と制作はどこまで内製できるか

内製の現実的なラインは、話し手が画面に向かって説明する形式です。スマートフォンの標準カメラ、三脚、ピンマイク、卓上の照明があれば、社内会議室で十分な品質になります。音声の質が視聴維持率に直結するため、投資の優先順位はカメラよりマイクです。

制作会社に外注する場合、インタビュー型の企業動画は1本30万〜100万円程度が目安です。撮影日数、出演者の人数、CGやモーショングラフィックスの有無で変わります。顧客先での事例撮影のように、失敗できない撮影だけを外注し、社内の解説動画は内製する分け方が費用対効果を保ちやすい形です。

撮影は1日にまとめます。台本を5〜6本分用意し、同じ日に背景と服装を変えながら収録すると、準備と片付けの手間が1回で済みます。編集は不要部分の削除とテロップだけに絞り、凝った演出は入れません。公開後に反応を見てから作り込みます。

台本は箇条書きで十分です。一字一句の原稿を読み上げると不自然になり、視聴維持率が落ちます。見出しレベルの流れだけを手元に置き、自分の言葉で話すほうが伝わります。話し慣れていない場合は、社内の誰かが聞き役になり、対談形式にすると詰まりにくくなります。

検索とAIに見つけてもらうための設定

動画は公開しただけでは見つかりません。タイトルには検索されている言葉をそのまま入れ、説明欄の冒頭2〜3行に動画の要約を書きます。この要約は検索結果とAIの引用の両方で読まれる部分なので、「誰向けに、何を、どう解説しているか」を文章で書き切ります。

字幕は自動生成のまま放置せず、固有名詞と数値を修正します。自動字幕は社名や専門用語を誤変換しやすく、そのまま検索対象になります。チャプター(タイムスタンプ)を説明欄に置くと、視聴者が目的の場所に飛べるうえ、検索結果に章として表示される場合があります。

縦型の短い動画も併用します。YouTubeヘルプによると、2024年10月15日以降にアップロードされた正方形または縦向きで3分以内の動画はショート動画として扱われます。長い解説動画から要点の1分を切り出し、ショートとして出す運用にすると、追加の撮影なしで接点を増やせます。

自社サイトへの埋め込みも忘れずに行います。サービスページと導入事例ページに動画を置くと、滞在時間が伸び、文章を読まない層にも内容が届きます。当社が支援した事例では、サイトとコンテンツを一体で改善して検索流入が1.8倍になったケースがあります(詳細は事例ページをご覧ください)。

YouTubeを営業資産にする運用サイクル

作った動画は、公開して終わりにせず配る仕組みを決めます。商談日程が確定したら、確認メールにサービス説明動画のURLを添える。提案後のフォローメールに、同業種の事例動画を添える。この2つを営業の定型フローに組み込むだけで、使われる回数が変わります。

社外に出せない内容は限定公開を使います。限定公開の動画はURLを知っている人だけが視聴でき、検索結果にも表示されません。特定顧客向けの操作説明や、公開前の製品紹介を送る用途に向いています。誰に送ったかを記録しておくと、後から反応を追えます。

本数の目安は、最初の3か月で10本です。週1本のペースで、サービス説明を2本、事例を3本、ノウハウ解説を5本ほど作ります。まとめ撮りを使えば、撮影日は月1日で足ります。10本たまった時点で、視聴維持率とクリック率を見て次の3か月のテーマを決めます。

四半期ごとに、使われていない動画を洗い出します。営業が使わない理由は、内容が古い、尺が長すぎる、送るタイミングが決まっていないのいずれかです。当社のマーケティング支援は月15万円〜で、動画の企画から、受け皿になるサイト側の導線設計まで含めて伴走します。

よくある質問

QBtoBのYouTubeチャンネルは登録者が何人いれば成果と言えますか?

登録者数は成果指標になりません。対象企業の担当者が国内で数千人規模の商材なら、登録者100人でも十分に機能します。判断は、想定した相手に届いているかを示す平均視聴維持率と、営業の場で動画が実際に使われた件数で行ってください。

Q動画は何分くらいが適切ですか?

用途で変わります。商談前に見てもらうサービス説明は5〜10分、導入事例のインタビューは3〜7分、検索から入るノウハウ解説は5〜15分が目安です。長さそのものより、冒頭30秒で「誰向けの何の話か」を言い切れているかが視聴維持率を左右します。

Q社内に動画編集ができる人がいなくても始められますか?

始められます。話し手が画面に向かって説明する形式なら、スマートフォンとピンマイク、三脚があれば撮影でき、編集は不要部分の削除とテロップだけで成立します。顧客先での事例撮影のように失敗できない案件だけを外注し、社内解説は内製する分け方が現実的です。